This popular course provides an introduction to accounting and finance for individuals who do not 
have prior knowledge or experience in these areas and who need to understand basic terminology 
and application of concepts such as gross and net profit, income statement, balance sheet, revenue, 
expenses,  assets  and  liabilities,  budgets,  cash  flow,  breakeven,  and  using  ratio  analysis  tools. 

Participants typically are department managers, line managers, directors, and entrepreneurs requiring 
a better understanding of financial and accounting concepts in order to be better business managers. 

The course assumes no prior knowledge or expertise in accounting or finance, and participants are 
often pleasantly surprised with their own rate of progress in becoming “financially literate”. The 
course ensures high level of application and discussion, breaking down mental barriers to allow for 
integration of learning and enhancing competence and confidence in the subject matter. 

The 3-day workshop consists of the following: 

Day 1: Introduction to the course – setting the workshop context and learning objectives 

• The need and importance of managers to be “financially literate” – a discussion around governance 
and  compliance and the statutory and  fiduciary  requirements of members and  managers  in 
organisations 

• Introduction to the basics of accounting terminology and concepts 

• Introduction to financial statements – understanding the building blocks of the Income Statement 
(Profit & Loss), the Balance Sheet, and Statement of Cash Flows 

• Understand how to “read” an Income Statement (Profit & Loss), Balance Sheet, and Statement of 
Cash Flows and participate in a managerial discussion around financial issues in the organisation 

Day 2: Financial Management basics

• Introduction to financial management – basic terms and concepts 

• Financial statement analysis and interpretation – using ratio analysis tools 

• Sources of funding – debt vs equity decisions when seeking financing 

• Preparing budgets – introduction and purpose of budgeting, developing a cash budget 

• Break-even analysis – how much do I need to sell before I start making a profit? 

• Making capital investment decisions – tools to help make decisions when to invest in equipment, 
machinery, vehicles, or other assets using time value of money and present value rules 

Day 3: Practical: Industry Case Study application